船舶电缆交货期保证的服务责任，交货期的保证是一个企业与客户能够保持长久合作关系的重要砝码，更是代表一个企业在正常经营活动中所体现的诚信度。销售管理部每天要在**时间将生效后合同转化成订单下达到电缆厂综合计划部，生产计划员要优先领用库存产品、及时下达材料采购计划给仓库，仓库管理员查验各类材料及物资的库存数、对容缺的立即报给采购外协部实施采购，技术员做好生产BOM的维护、打印工序流程卡。特别是电缆厂生产部是交期保证的核心部门，根据交期控制，逐周编制生产作业计划，生产部负责人加强计划管理，建立生产日巡报制、及时召开生产例会，科学地优化各生产要素，用好用足人力资源、提高生产效率，同时要不断地对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。在整个交期控制过程中设备部要加强对各类机械设备进行保养和检修，监督使用者设备操作规程使用，以保证设备完好性、提高设备的使用率，以免机械故障或短缺而影响交期进度；采购外协部加强原材料采购管理，做到多点联系，货比三家，择优选购，保证材料合格的情况下及时进厂，坚决避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误生产进度；质监部会同生产部加强生产过程中质量管控，做到操作有法，有章可循，跟班检测与巡测，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误交期进度。
船舶电缆交货期保证的服务责任单位或部门：销售公司销售管理部、品研中心工艺技术部及质监部、财务管理中心采购外协部、电缆厂（综合计划部、生产部及技术部）、设备修造厂等
