为了加强工艺管理，提高工艺技术水平，维护企业正常生产秩序，保证工艺技术的有效控制，特制定船用电缆厂工艺管理制度。
工艺技术部是公司工艺文件管理的归口部门，负责编制、审批、发放、回收、更新等工作。
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工艺管理
1.1 工艺文件包括：产品图样、工艺规程、技术规范等。工艺文件的编制、审核、批准、发放、更改等将严格按《文件控制程序》的要求执行。
1.2 产品图样、工艺规程及技术规范是企业的技术法规，是组织生产和质量判断的依据，生产工人应严格按设计图样、工艺规程、技术规范进行生产，不得擅自更改，如必须更改应严格按《文件控制程序》的规定执行。
1.3 生产设备、工艺装备应认真贯彻执行设备保养制度，加强设备日常维护保养工作，保持生产设备、工艺装备精度和良好的技术状态，以满足生产技术要求。
1.4 对特殊工序、关键工序的操作人员，应加强技术培训，并严格按作业指导书的要求进行操作和记录。未经培训合格的操作人员，不得上岗。
1.5 操作人员要认真做好生产前的准备工作，按下达任务准备好图样、工艺文件，严格按规定进行操作。
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工艺纪律教育
2.1 新工人进厂后应加强质量意识和严格执行工艺纪律的教育。
2.2 工艺技术部结合产品质量及**生产问题对操作人员进行工艺纪律教育；生产部经理对违章操作事件应及时分析原因、采取措施，防止类似问题再次发生。
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工艺纪律的检查、考核
3.1 生产车间班组长有督促检查操作人员严格执行工艺纪律的责任，检验员按工艺文件进行质量检查，对违反工艺纪律的行为责令其纠正，否则不得将其产品放行。
3.2 每月由工艺技术部牵头，召集生产部、质管部等部门人员对车间工艺纪律进行月检查，月检查前应开碰头会，由车间工序检验人员作工艺纪律检查情况的汇报，工艺纪律月检查后应填写“工艺纪律、文明生产检查记录表”，其内容包括：产品图纸、工艺文件是否齐全、有效，文件更改是否符合规定要求，各工序的工艺参数是否按工艺要求执行，特殊工序、关键工序是否按要求进行控制等。
3.3 在月检查中如果发现有违反工艺纪律的人员，应按公司有关规定进行处理。3.4 工艺纪律检查中发现的长期存在的问题，工艺技术部应分析原因，采取纠正和预防措施，以保证工艺纪律的严肃性。
