船舶电缆车间班组长岗位程序与规则
一、按照机台任务单要求,按质按量按耗完成生产任务
1.口令:
(1)你叫什么名字?
(2)你的直接上级是谁?
(3)你的岗位职责有哪些?
(4)你现在做的职责是什么?
2. 概念及作用:
(1)定义:有计划、有质量、有目标的进行生产。
(2)作用:① 保证生产的目的性
②让执行者能够有效开展工作。
3.操作步骤:
(1)交接班点检: 交接班时督促车间按设备点检卡对设备进行点检工作,并填写点检表,双方签字确认,上班无人在岗时找当班班组长和车间主任进行确认。
(2)接受任务:接受车间主任下达的生产派工单。
(3)分工: 按车间主任下达的总的生产派工单进行工序分解和人员分解。
(4)过程检查和控制:在生产过程中对各道工序及人员负责监督和检查,保证产品质量、生产效率、过程浪费在有效控制范围之内。
(5)记录:班组长下班前5-10分钟要负责收集各人员填写的各工序原始记录,对其真实性、正确性、规范性负责。
4.时量标准:
①上班前5-10分钟进行交接班设备点检。
②下班前5-10分钟进行各工序原始记录的查对和收集。
③上班期间要对生产过程进行检查和监督。
5.数量标准:
①对所有在班人员负有监管责任。
②对所有当班下达的任务要保证完成,特殊情况要及时汇报。
6.质量标准:
①按派工单、工序流程卡、设备操作规程和工艺文件进行生产。
②执行公司相关制度,认真、正确、如实填写相关记录。
7.你三量标准刷新了吗?
8.检查: 车间主任对班组长工作任务执行情况和职责履行情况进行检查。
9.抽查:船舶电缆产品生产计划部经理对班组长工作进行抽查。
10.注意事项:
(1)设备点检工作一定要进行。
(2)一定要按派工单、工序流程卡、设备操作规程和工艺文件进行生产。