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船舶电缆车间班组长岗位程序与规则


船舶电缆车间班组长岗位程序与规则

一、按照机台任务单要求,按质按量按耗完成生产任务

1.口令:

1)你叫什么名字?

2)你的直接上级是谁?

3)你的岗位职责有哪些?

4)你现在做的职责是什么?

2. 概念及作用

1)定义:有计划、有质量、有目标的进行生产。

2)作用:① 保证生产的目的性          

②让执行者能够有效开展工作。

3.操作步骤:

1)交接班点检: 交接班时督促车间按设备点检卡对设备进行点检工作,并填写点检表,双方签字确认,上班无人在岗时找当班班组长和车间主任进行确认。

2)接受任务:接受车间主任下达的生产派工单。

3)分工: 按车间主任下达的总的生产派工单进行工序分解和人员分解。

4)过程检查和控制:在生产过程中对各道工序及人员负责监督和检查,保证产品质量、生产效率、过程浪费在有效控制范围之内。

5)记录:班组长下班前5-10分钟要负责收集各人员填写的各工序原始记录,对其真实性、正确性、规范性负责。

 4.时量标准:

①上班前5-10分钟进行交接班设备点检。

②下班前5-10分钟进行各工序原始记录的查对和收集。

③上班期间要对生产过程进行检查和监督。

5.数量标准:

①对所有在班人员负有监管责任。

②对所有当班下达的任务要保证完成,特殊情况要及时汇报。

6.质量标准:

①按派工单、工序流程卡、设备操作规程和工艺文件进行生产。

②执行公司相关制度,认真、正确、如实填写相关记录。

7.你三量标准刷新了吗?

8.检查: 车间主任对班组长工作任务执行情况和职责履行情况进行检查。

9.抽查:船舶电缆产品生产计划部经理对班组长工作进行抽查。

10.注意事项:

1)设备点检工作一定要进行。

2)一定要按派工单、工序流程卡、设备操作规程和工艺文件进行生产。

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